伯特利閥門(mén)集團(tuán)開(kāi)展“雙愛(ài)”活動(dòng)紀(jì)實(shí)
發(fā)布時(shí)間： 2013-5-4 0:00:00
伯特利閥門(mén)集團(tuán)開(kāi)展“雙愛(ài)”活動(dòng)紀(jì)實(shí)
和諧之花處處開(kāi)
——伯特利閥門(mén)集團(tuán)開(kāi)展“雙愛(ài)”活動(dòng)紀(jì)實(shí)
近年來(lái)，伯特利閥門(mén)集團(tuán)圍繞“六有六要”主題，結(jié)合公司上市目標(biāo)提出的打造“伯特利快樂(lè)事業(yè)園”工程，扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)關(guān)愛(ài)職工、職工熱愛(ài)企業(yè)“雙愛(ài)”活動(dòng)，持之以恒打造“幸福伯特利”，讓員工快樂(lè)工作，快樂(lè)生活。用伯特利集團(tuán)員工的話來(lái)說(shuō)，“夢(mèng)想照進(jìn)了現(xiàn)實(shí)”。
這里，用制度保障和諧
伯特利集團(tuán)把和諧的勞動(dòng)關(guān)系用制度框定下來(lái)，用制度為職工量身定做職工所能接受的和諧“外套”，并不斷修訂完善。每個(gè)應(yīng)聘來(lái)公司工作的人，在領(lǐng)取上崗證時(shí)都會(huì)得到一本“員工手冊(cè)”，里面明確規(guī)定了公司的勞動(dòng)者用工制度、員工的權(quán)利和義務(wù)，職工能享受哪些待遇和培訓(xùn)升職機(jī)會(huì)，寫(xiě)得清清楚楚。公司還為工作滿10年以上的老職工負(fù)擔(dān)了基本養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、生育保險(xiǎn)金和失業(yè)保險(xiǎn)金，每月幾百元的保險(xiǎn)金不用職工掏一分錢(qián)。每逢工會(huì)會(huì)員生日，公司工會(huì)都會(huì)發(fā)放生日蛋糕券，而且工會(huì)組織還列出了詳細(xì)的工作計(jì)劃，做到月月有活動(dòng)，這一切，讓員工樂(lè)不思蜀。對(duì)春節(jié)返鄉(xiāng)探親路費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，加班用餐免費(fèi)……隨著一個(gè)又一個(gè)制度的出臺(tái)，讓員工漸漸地享受到公司改革發(fā)展所帶來(lái)的“政策紅利”。隨著公司上市進(jìn)程的推進(jìn)，公司的員工對(duì)公司有了更大的希翼，希望更多的夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。
這里，民主促進(jìn)了和諧
公司領(lǐng)導(dǎo)常說(shuō)，職工利益無(wú)小事。比如員工年休假、租房改革、績(jī)效改革、勞保福利等等，在廣泛征求大多數(shù)人意見(jiàn)和心聲后，才決定是否實(shí)施，讓員工感受到自己也是企業(yè)的一分子，也是企業(yè)的主人翁。公司還設(shè)立員工意見(jiàn)箱，建立工會(huì)主席談心接待日制度，工會(huì)主席每周抽出半天時(shí)間用于接訪。現(xiàn)在，工人己儼然把工會(huì)干部當(dāng)成了他們的“老娘舅”，見(jiàn)了面親熱得如同親人一般。
此外，支部以“思想解放大討論”活動(dòng)為契機(jī)，組織開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，共收到合理化建議38條，有些可行性建議己交有關(guān)部門(mén)著手實(shí)施并產(chǎn)生出放大效應(yīng)。生產(chǎn)部郭春泉反映部分車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，有些打磨普工為圖打磨方便隨便把閥體毛坯放在安全通道上打磨，占用了通道，不僅在客戶來(lái)參觀時(shí)有損企業(yè)形象，更重要的是增加了不安全因素，埋下了安全隱患，建議生產(chǎn)部盡快落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改。因?yàn)樗奶嶙h，促成了公司6S管理制度出臺(tái)并組織實(shí)施，促進(jìn)了公司生產(chǎn)管理更趨精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化。
這里，用文化助推和諧
公司以構(gòu)建和諧伯特利為目標(biāo)，打造開(kāi)放、包容的企業(yè)文化，吹響了勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展的“和諧號(hào)”。今年，由工會(huì)牽頭開(kāi)展的職工工資集體協(xié)商機(jī)制發(fā)揮出了積極的作用，員工平均工資比上年度增長(zhǎng)了10%--15%，形成了工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，員工再也不用擔(dān)心因工資問(wèn)題和老板“單挑”了。
除了為職工加薪外，公司還建立了職工文化禮堂，讓企業(yè)文化深入人心。文化禮堂設(shè)有職工書(shū)屋、乒乓桌、跑步機(jī)、拳擊機(jī)、拉力機(jī)等設(shè)施，還根據(jù)不同的愛(ài)好創(chuàng)建了娛樂(lè)組、教導(dǎo)組、音樂(lè)組等10個(gè)活動(dòng)小組，每個(gè)小組均配有正副二位組長(zhǎng)，每周末的活動(dòng)由各組長(zhǎng)召集本小組成員，使員工在業(yè)余時(shí)間參加聚會(huì)，豐富精神生活。“我們還特地從溫州請(qǐng)了音樂(lè)老師，針對(duì)住廠員工家屬子女帶在身邊的情況，公司專(zhuān)門(mén)在食堂辟出一間教室作為周末供員工子女娛樂(lè)學(xué)習(xí)之場(chǎng)所，教室里添置了許多兒童玩具和電子琴、吉它等。每個(gè)月末，文化禮堂里座無(wú)虛席，員工們?cè)谶@里快樂(lè)分享學(xué)習(xí)的心得，放松自己的心情。而這個(gè)時(shí)候，老板都會(huì)參加，認(rèn)真傾聽(tīng)員工們的發(fā)自內(nèi)心的發(fā)言。此外，公司還“借腦洗腦”，請(qǐng)北京根基成長(zhǎng)機(jī)構(gòu)、深圳新高度公司的專(zhuān)家學(xué)者來(lái)公司為員工培訓(xùn)，拓寬員工知識(shí)面，公司還成立了內(nèi)部講師團(tuán)，各部門(mén)經(jīng)理選定一個(gè)課題進(jìn)行開(kāi)發(fā)，由此帶動(dòng)了部門(mén)員工自我學(xué)習(xí)，不斷提升。
這里，用平臺(tái)構(gòu)筑和諧
伯特利集團(tuán)對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的階段進(jìn)行細(xì)分，讓員工找到自己心儀的位置。無(wú)論是洗腳進(jìn)城的農(nóng)民工，還是從職業(yè)學(xué)?；蛘呤羌脊W(xué)校畢業(yè)的技術(shù)工人，無(wú)論是老一代農(nóng)民工，還是80后、90后等新生代農(nóng)民工，只要到這里努力工作，就會(huì)找到屬于自己的空間。來(lái)自革命老區(qū)安徽大別山的黃永贊，幾年前進(jìn)入公司時(shí)，一開(kāi)始在車(chē)間做車(chē)工。后來(lái)，他利用業(yè)余時(shí)間，發(fā)揮文學(xué)專(zhuān)長(zhǎng)，熱心為公司宣傳和企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮他的潛能，安排他從事企業(yè)文化建設(shè)。如今，黃永贊實(shí)現(xiàn)了自己職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)變，從一名操作工成長(zhǎng)為企業(yè)報(bào)編輯、黨支部副書(shū)記，并被評(píng)為十佳新永嘉人、百優(yōu)溫州新居民青年，在企業(yè)文化、非公黨建方面做得風(fēng)生水起，被縣領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“永嘉民營(yíng)企業(yè)的總編輯”。還有來(lái)自安徽蕪湖的80后大學(xué)生龐庭，短短幾年內(nèi)，從一名生產(chǎn)計(jì)劃員升遷為直營(yíng)部經(jīng)理助理，享受副經(jīng)理級(jí)待遇，成為市場(chǎng)部門(mén)的中堅(jiān)力量。象這樣的例子不勝枚舉。用公司領(lǐng)導(dǎo)的話說(shuō)，你能翻多大的跟頭，公司就能為你提供多大的舞臺(tái)。而且，公司選人、用人從不任人唯賢，論資排輩，只要你有真才實(shí)學(xué)，就有機(jī)會(huì)脫穎而出，成為公司的中堅(jiān)力量。
這里，用關(guān)愛(ài)呵護(hù)和諧
伯特利集團(tuán)現(xiàn)有職工500余人， 70%以上都是來(lái)自全國(guó)各地的“新溫州人”。但這里卻沒(méi)有故鄉(xiāng)、他鄉(xiāng)之別，本地的與外地的和諧共處，人與人之間充滿關(guān)愛(ài)，處處勁吹和諧之風(fēng)。來(lái)自湖北的清潔女工賀菊蘭，工資很低無(wú)力支付每月的房租，公司對(duì)象她這樣的基層職工關(guān)懷有加，想辦法騰出宿舍樓庫(kù)房，并進(jìn)行了裝修布置，特事特辦給她安排了一個(gè)溫馨的單間，解決了她和在某工廠干活的丈夫住宿問(wèn)題。蝶閥車(chē)間普工周丁全，以前在湖南老家曾開(kāi)過(guò)理發(fā)店，他經(jīng)常利用周末時(shí)間為宿舍樓的同事們理發(fā)，為員工們提供便利，深受員工好評(píng)。
員工是企業(yè)之本。伯特利努力為員工創(chuàng)造溫馨、和諧、寬松、舒適的工作和生活環(huán)境。公司在辦公六樓特別為高層管理人員設(shè)置了賓館式宿舍，還設(shè)置了健身房、多功能廳、讀書(shū)閱覽室等場(chǎng)館，經(jīng)常開(kāi)展各種棋類(lèi)和球類(lèi)比賽，滿足員工對(duì)文化娛樂(lè)的需求。去年，公司團(tuán)支部還組織一支由18名員工組成的代表團(tuán)參加永嘉縣首屆新居民運(yùn)動(dòng)會(huì)并創(chuàng)下了7個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)的好成績(jī)，不僅豐富了員工的業(yè)余生活，也讓新居民融入第二故鄉(xiāng)搭建了一個(gè)溝通與交流的平臺(tái)。
為使員工吃得舒心，公司對(duì)員工食堂給予補(bǔ)助，員工吃一頓中餐僅花費(fèi)4元，而晚上加班用餐則由公司免費(fèi)提供，僅吃飯一項(xiàng)，公司一年就補(bǔ)貼20多萬(wàn)元。為改善用餐狀況，公司今年為食堂配備了冰箱、消毒柜，另外還更換了能燒川菜徽菜等各地風(fēng)味的廚師，可以根據(jù)職工不同的口味單獨(dú)開(kāi)“小灶”，基本上能滿足不同口味的需要。此外，公司還一口氣實(shí)現(xiàn)了員工宿舍空調(diào)全覆蓋，實(shí)現(xiàn)熱水24小時(shí)供應(yīng)，有效改善了員工的生活條件，讓員工住得安心、舒心，吃得放心、開(kāi)心。
在伯特利，總經(jīng)理與員工、員工之間互相關(guān)心的事數(shù)不勝數(shù)。人與人的關(guān)系簡(jiǎn)單和諧，共同的事業(yè)把他們連在一起。互相尊重、互相幫助是平常事。正如員工們說(shuō)的那樣，工資福利比伯特利發(fā)得多的企業(yè)外面有的是，但尊重職工、關(guān)愛(ài)職工比伯特利做得好的一定不多。我們看好的是伯特利的和諧環(huán)境、融洽氛圍、團(tuán)結(jié)拼搏的企業(yè)風(fēng)貌和良好的發(fā)展空間。
伯特利集團(tuán)董事長(zhǎng)助理、行政總監(jiān)朱學(xué)忠表示，公司將按“六有六要”的要求，繼續(xù)推行“伯特利快樂(lè)事業(yè)園”工程，深入發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，力爭(zhēng)把伯特利打造成快樂(lè)事業(yè)園，從而樹(shù)立快樂(lè)事業(yè)觀，提升員工敬業(yè)心，提高員工凝聚力，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。