公司召開中層干部會議研究布署新一年工作
發(fā)布時間： 2013-2-25 0:00:00
公司召開中層干部會議研究布署新一年工作
人勤春來早 管理出效益
公司召開中層干部會議研究布署新一年工作
本報訊 2月18日下午，公司在一樓會議室召開中層以上干部會議，黃董、萬總、俞總、金總、陳總、朱總等公司領(lǐng)導(dǎo)，以及各部門負(fù)責(zé)人、車間管理人員出席會議，會議由董事長助理、行政總監(jiān)朱學(xué)忠主持。
朱總說，新年伊始，萬象更新。一年之計在于春，當(dāng)務(wù)之急是布署好各項工作，使之有條不紊地進(jìn)行，扎實有效地落實，嚴(yán)謹(jǐn)求實地貫徹。
會上，各位分管領(lǐng)導(dǎo)分別通報人員到位情況，各位副總通報了今年工作要點、目標(biāo)。會議討論了2013年公司的各項目標(biāo)任務(wù)。會議提出，2013年，銷售收入要實現(xiàn)增長15%，外貿(mào)增長20%，利稅實現(xiàn)同步增長，生產(chǎn)交貨期要達(dá)到98%，重大訂單要達(dá)到100%，一次性加工合格率要達(dá)到96%，產(chǎn)品出廠合格率要達(dá)到100%，采購供貨率要達(dá)到98%，交付率95%，技術(shù)研發(fā)成功6項，通過鑒定4項。會議還強(qiáng)調(diào)，今年要開始實行目標(biāo)考核，加強(qiáng)統(tǒng)計工作，夯實管理基礎(chǔ)。
黃董指出，會上提出的幾個指標(biāo)，各位要認(rèn)真加以分析，會后要認(rèn)真梳理。面對如此精細(xì)的工作，需要我們有高度負(fù)責(zé)的精神，工作踏實進(jìn)取，如何使我們的工作做到點、線、面的提升，以金字塔思維方式來建筑，這是我們集團(tuán)通盤的戰(zhàn)略。
黃董強(qiáng)調(diào)，管理出效益，考核增效益。我們應(yīng)當(dāng)把自己的工作做到位，還要多橫向思考，去思考與自己工作銜接部門的人和事，管理人員要清晰地知道自己在做什么，頭腦要清醒。工作上要自我加壓，不斷探索，不斷創(chuàng)新，這樣企業(yè)才能實現(xiàn)加快發(fā)展。
會議還研究確定今年將進(jìn)一步加大重大事項的通報處罰、繼續(xù)推行6S管理、實行目標(biāo)考核、推行電子商務(wù)與信息化、加強(qiáng)項目管理和體系管理、加大技術(shù)改造等有關(guān)事項。