伯特利閥門集團實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展

        （文/黃永贊）經(jīng)過數(shù)十年的快速發(fā)展，伯特利閥門集團己成為浙江省高新技術(shù)企業(yè)，全國閥門領(lǐng)軍企業(yè)，產(chǎn)品不僅行銷全國，而且遠銷東南亞、美國、非洲等國外市場，尤其是從1998年公司創(chuàng)建到現(xiàn)在的10年間，該企業(yè)年銷售額增長了近30倍，2008年企業(yè)產(chǎn)值達4.29億元，排名溫州泵閥行業(yè)前列。
 
        今年，在全球市場疲軟的情況下，伯特利閥門集團依然能保持穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，該企業(yè)相關(guān)負責(zé)人表示，主要是企業(yè)采了取了積極的應(yīng)對措施。
 
         完善營銷體系建設(shè)，提高適應(yīng)市場能力。一是對主打產(chǎn)品不斷改進，提高市場占有率；二是加大對企業(yè)未來支柱產(chǎn)品的市場開拓步伐；三是實施區(qū)域銷售人員分片負責(zé)制，形成了良好的競爭機制和優(yōu)勝劣汰機制，實行能者上，平者讓，庸者下，促進了銷售隊伍的健康成長。
 
        加大產(chǎn)品開發(fā)和裝備技改的力度，促進企業(yè)科技進步。企業(yè)結(jié)合市場需求，開發(fā)了具有較高技術(shù)含量的產(chǎn)品，重點是全焊接球閥、智能型電動執(zhí)行器、高參數(shù)蝶閥等產(chǎn)品，形成新的經(jīng)濟增長點；鼓勵技術(shù)人員對新產(chǎn)品開發(fā)實行全程項目管理，并對現(xiàn)有產(chǎn)品進行優(yōu)化設(shè)計，提高性能，降低成本，提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。
 
        夯實管理基礎(chǔ)，向管理要效益。發(fā)揮ERP企業(yè)信息化管理的優(yōu)勢細化了生產(chǎn)調(diào)體系，保證每批產(chǎn)品按質(zhì)、按量、如期交貨，增強生產(chǎn)管理的可能性。各極開展技術(shù)攻關(guān)活動，針對質(zhì)量問題、工藝難關(guān)、現(xiàn)場漏洞、提高售后服務(wù)質(zhì)量等開展系列攻關(guān)。此外，根據(jù)《勞動法》和《勞動合同法》對現(xiàn)行用工管理制度進行完善，整合現(xiàn)有人力資源，合同簽約率達100%。
 
        強化人才隊伍建設(shè)，提高團隊整體素質(zhì)。繼續(xù)開展中層以上干部互訓(xùn)工作，重點是管理和專業(yè)知識的培訓(xùn)，使廣大中層管理人員不斷提高管理水平和工作效率。對車間職工根據(jù)工作情況進行分批分期輪訓(xùn)，著力提高企業(yè)職工整體素質(zhì)。通過在企業(yè)內(nèi)部開展崗位練兵活動，極大地激發(fā)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情，提高了技術(shù)素質(zhì)。
 
        建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，提高團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力。伯特利閥門集團積極營造以閥門文化為特色的獨特的企業(yè)文化，把企業(yè)文化做深做透。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把職工思想政治工作作為一項重要工作來做，從細微處關(guān)心職工生產(chǎn)生活，不論職工生災(zāi)害病，還是突發(fā)急難險情，都能得到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，形成了極強的凝聚力、向心力。