伯特利全力打造“凝聚力工程”

和諧之花處處開遍
                          ——伯特利全力打造“凝聚力工程”
 
         (文/黃永贊）近年來，伯特利集團舉企業(yè)之力打造“凝聚力工程”，堅持用制度保障和諧，用民主促進和諧，用道德約束和諧，用愛心溫暖和諧，促進了公司的健康穩(wěn)步發(fā)展。2008年產(chǎn)值突破4億元，利稅4500萬元，自主研發(fā)的全焊接球閥產(chǎn)品己獲準進入國家重點工程西氣東輸二線，從此替代了進口，實現(xiàn)了“以國代進”目標，并成功打入美國、韓國等國際市場，在東行西漸中，伯特利成為中國閥門走向世界的先驅(qū)。
 
                              這里，用制度保障和諧
 
         伯特利把和諧的勞動關(guān)系用制度框定下來，用制度為職工量身定作職工所能接受的和諧“外套”，這一點早在企業(yè)發(fā)展之初就規(guī)定下來了，并且與時進不斷修訂完善。每個應聘來公司工作的人，在領(lǐng)取上崗證時都會得到一本“員工手冊”，里面明確規(guī)定了公司的勞動者用工制度、員工的權(quán)利和義務，職工能享受哪些待遇和培訓升職機會條件，小本本上都寫得清清楚楚。所有員工都必須簽訂勞動合同，工資按月打到個人銀行帳戶，100%參加工傷保險，這些都是公司硬性規(guī)定，全部要兌現(xiàn)的。公司還為工作滿10年以上的老職工負擔了基本養(yǎng)老金、醫(yī)療保險金、生育保險金和失業(yè)保險金，每月幾百元的保險金不用職工自掏一分一厘。建立員工帶薪年休假制度，根據(jù)工作年限的不同分別享受不同的體假期。每逢工會會員生日，公司工會都會發(fā)放生日蛋糕券。對春節(jié)返鄉(xiāng)探親路費實報實銷，加班用餐免費、、、、、、來自湖北蘄春的電工高永華告訴筆者，他來公司工作己經(jīng)第8個年頭了，公司的制度落實不走樣，年年如是，說到做到，實實在在，而且制度成冊發(fā)放給我們，便于監(jiān)督。
      
        “勞動合同不僅保護了職工的利益，也維護了公司的穩(wěn)定。”公司總經(jīng)理萬建國說，這幾年隨著公司的快速發(fā)展，職工的收入也是“芝麻開花—節(jié)節(jié)高”，隨效益提高呈階梯式增長，盡管今年受金融危機影響增幅放緩，除行政人員工資與去年持平外，一線職工因崗位有所減少，平均工資反而略有增漲，今年總體增幅約5%，這在伯特利發(fā)展史上應該是增長最慢的一年。當筆者問及高永華工資是多少時，他一臉憨笑：“還是不講吧，老板給我開的工資算是可以的了，我在這里己呆了8年，還想在這里再干幾年，目前哪兒也不想去。”雖然沒直接說出口，但從笑聲里，多少也能猜出個十之八九。
 
                                 這里，民主促進了和諧
 
         雖然是民營企業(yè)，伯特利從不搞獨斷專行。對涉及職工利益的重大民生問題都會由董事會和黨組織擺在臺面上集體討論，充分發(fā)揚民主，就是員工的生活小事也不例外。公司領(lǐng)導曾經(jīng)在公司工會換屆大會上說過，職工利益無小事。是這樣說的，也是這樣做的。如員工休假的天數(shù)、租房補貼、回鄉(xiāng)探親路費、員工勞保福利等等，在征求大多數(shù)人意見和心聲后，才決定是否實施，避免了朝令夕改。公司還設立員工意見箱和總經(jīng)理信箱，建立黨建指導員談心接待日和總經(jīng)理定期約訪制度，黨建指導員每周抽出半天時間，總經(jīng)理每月抽出半天時間用于接訪，解決職工反映的懸而未決的問題，為下情上傳、聽取民聲修建了“民情直通車”。 
 
         此外，以“我為黨旗添新彩”活動為契機，組織開展“節(jié)能減排在身邊”獻計獻策活動。自活動開展以來，共收到合理化建議43條，有些可操作性建議己交有關(guān)部門著手實施并產(chǎn)生出放大效應，拉近了企業(yè)與員工之間的距離，調(diào)動了員工的工作積極性，增強了員工對企業(yè)的認同感。生產(chǎn)部計劃員屈東平反映部分車間現(xiàn)場管理混亂，有些打磨普工為圖打磨方便隨便把閥體毛坯放在安全通道上打磨，占用了通道，不僅在客戶來參觀時有損企業(yè)形象，更重要的是增加了不安全因素，埋下了安全隱患，建議生產(chǎn)部盡快落實責任人進行整改。生產(chǎn)副總金克雨在車間檢察生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)部分職工違規(guī)起吊行車，當場責成管理人員下達整改通知，要求安全生產(chǎn)，確保職工生命安全。以前職工機床設備壞了要找機修、電工，害得職工常常是滿車間地去找修理工，生產(chǎn)部助理奚子文了解這一問題后，認為找機修工花費時間太多，建議在設備科掛一個工作去向牌，用紅、黃、藍三種不同的顏色表示工作狀態(tài)及去向，方便工人找人。該辦法實行后，一些職工紛紛說，還是這個辦法管用。
 
                                   這里，用關(guān)愛呵護和諧
 
         伯特利集團現(xiàn)有職工1000多人，其中總部近500人，本地人不多，80%以上都是“新溫州人”。但這里卻沒有故鄉(xiāng)、他鄉(xiāng)之別，本地的與外地的和諧共處，處處勁吹和諧之風。來自湖北的清潔女工賀菊蘭，工資很低無力支付每月的房租，公司對這樣的基層職工關(guān)懷有加，想辦法騰出空間隔出幾平米的板房，給她安排了一個溫馨的簡易單間，解決了她和在某工地干活的丈夫住宿問題。針對職工平時上班辛苦又機械，時間長了難免感到枯燥乏味，公司創(chuàng)造條件為職工提供業(yè)余健身活動。公司總經(jīng)理萬建國和夫人親自帶隊，每周五的晚上帶領(lǐng)愛好健身運動的職工去三迪體育館打打羽毛球、乒乓球，打一場球的費用都按小時收費需數(shù)百元，每次都由公司老總埋單，一直堅持了3年從不間斷。董事長黃勝豐還自己掏錢辦了一個乒乓球俱樂部，有興趣的職工有時間盡可去“乒乒乓乓”，出力出汗，為職工提供了一個休閑的好去處。在娛樂互動中，老總放下了平時的架子，平和了心態(tài)，和職工同樂，架起了溝通員工心靈的連心橋。平時員工碰到困難，公司工會總會及時出面給予幫助。今年4月，質(zhì)保部檢驗員余明華在中午下班途中被機動車撞傷住院，工會領(lǐng)導班子成員登門看望該職工，并送去水果、補品和慰問金，囑咐他安心養(yǎng)傷。
 
         在伯特利，總經(jīng)理與員工、員工之間互相關(guān)心的事不勝枚舉。人與人的關(guān)系簡單和諧，共同的事業(yè)把他們連在一起?；ハ嘧鹬?、互相幫助是平常事。正如員工們說的那樣，工資福利比伯特利發(fā)得多的企業(yè)外面有的是，但尊重職工、關(guān)愛職工比伯特利做得好的一定不多。我們看好的是伯特利的和諧環(huán)境、融洽氛圍、團結(jié)拼搏的企業(yè)風貌和良好的發(fā)展空間。